逞英雄的團體價值

我老闆fire過一種team member
能力不足有一點,
狀況不好有一點,
時運不濟有一點,
有機會可以求助可以討論都自己略過很多很多點,
最後開窗,
開了窗讓大家收拾..

好聽的講法叫自尊心強,
中等的講法是有勇無謀,
貶抑的講法是無法分辨輕重緩急沒有判斷力,
(主管更覺該員不以專案整體利益考量為優先, 是自私的表現)

其實我能體會老闆和主管的想法, 經營企業/工作團隊是有責任的, 這麼不容易, 哪容得了明明事先好好說都可以解決或規避的, 卻硬生生開了窗..
期中評估不是名詞而已
因此我也確實不甚喜歡一種人, 不講, 裝猴, 中途被發現互相邏輯搭不起來時提點兩句還不高興, 最後不是耍攤手就是開窗, 然後要老子擦..
哈~ 主事者若能處理攤手/開窗者, 也算團隊的萬幸了..

令天過生日的萬霖同學對於逞英雄事件表達了看法, 在摻雜的討論之中 讓我想起了職場的例子, 類似案例的見聞還不只一次, 某前主管也懲治過這種人

有的領域很容易被原諒, 有的組織型態充斥鄉愿, 結果普遍亂叫者在混吃等死+做事的累死, 不過在以上的人都死透之前, 底層螻蟻的真實職場卻大多得到了教訓, 真是個有趣的現象~
而且上述那些死人之中, 根據二八法則, 80%者行為都會被遺忘, 死得有價值者只有20%